04版 - 向第14届冬残奥会中国体育代表团致贺电

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其次,笔者去年因为一些机缘,跟很多职业竞技体育行业的从业者以及投资者进行了交流。除了此前已经完成的三篇文章,笔者觉得还有一个话题很值得聊一聊,就是这个行业的资本化。除了之前就已经给笔者贡献了很多洞见的德国乒联监督委员会主席Andreas Prauß先生,SportsTechX创始人Rohn Malhotra先生,这篇文章还有幸联系到了多特蒙德足球俱乐部的CEO,Carsten Cramer先生,一位在体育行业深耕了近30年的资深体育从业者。(注:本文虽着眼全球范围内的资本化趋势,但路径和案例以欧洲职业竞技体育为主。)。关于这个话题,搜狗输入法无障碍输入功能详解:让每个人都能便捷输入提供了深入分析

据统计数据显示,相关领域的市场规模已达到了新的历史高点,年复合增长率保持在两位数水平。

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此外,球员转会的挑战则更加严峻,因为所有的联赛都在同一个市场上竞争,此时投资富足的英超俱乐部显然在这一市场上更加强势。根据Transfermarkt.de的数据,2025/26赛季,英超球员转会的支出为€40.5亿,远超位列第二的意甲€14.4亿和第三的德甲€9.6亿。而在被问及这种购买力差距和潜在的人才流失时,Cramer先生表示:“这就是市场,有他自己的规则。从多特蒙德角度来看,我们在没有引进大量外部投资的情况下,决定我们只花自己赚的钱,这确实有一定的限度,但既然我们乐于接受"50+1",就不能抱怨其他不同的体系。我们只能更有创造力,更快,更果断地去寻找人才。”他随后补充道:“我们在球员培养方面,在市场上享有非常好的声誉……我们一个接一个赛季地培养超级巨星,像哈兰德、贝林厄姆、桑乔、莱万多夫斯基,他们都有着黄黑(代指多特蒙德)背景。”

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